排名前五的音乐剧明星还有东方神起、金俊秀。影视明星安在旭稍微靠后。“不用太着急，去趟厕所、喝杯咖啡都抢得到票。以前安在旭很抢手，最近不行了。”李性勋说。

明星也是韩国音乐剧冲向日本市场的杀手锏。“日本阿姨看到韩国‘欧巴’（哥哥）完全就是疯狂的状态。”李性勋回忆，他每次带团去日本演出，都会看到成堆的阿姨在门口候着，“欧巴”、“欧巴”地叫。

日本音乐剧受众也以女性为主，不同之处是，她们的年龄层比韩国高些。全世界的音乐剧都是平常晚上演一场，周末下午晚上两场。只有在日本，音乐剧白天晚上都有演出。有下午两点的场，甚至还有早上的场次——大部分日本家庭主妇们都会选择在白天看音乐剧。

“欧巴”的威慑力不容忽视。2009年4月，一所专门的韩国音乐剧剧场在日本东京市内开始掘土建造。

2014年3月，掌握最多明星资源的SM公司终于按捺不住，加入音乐剧领域。6月5日，少女时代Sunny、EXO边伯贤、SuperJunior圭贤等SM公司旗下明星都出现在音乐剧《雨中曲》中。目前，这场音乐剧还在韩国忠武ArtHall剧场驻场演出中。

SM的优势在于明星成本。按照2010年的数字，一部普通音乐剧，11.4%是事前制作费，31%是舞台及配套设施制作费，12%是场租，15%是市场营销，演出费只占26%。

“但给观众的感觉是演出费占30%-40%，观众的猜测也渐渐变成了事实。”韩国音乐剧制作公司Musical heaven的代表说，“短短几年间，演出费增加了10%以上。”

按照韩国媒体披露的数字，2014年曹承佑每场演出费高达3000万韩币（18.3万元人民币），一部音乐剧，他能赚14.4亿韩元。

曹承佑只有一个。“一般来说，有票房号召力的明星，出场费是每场三万人民币起，一部音乐剧一季大概演100—200场，当然，明星不会每场都演。”李性勋介绍，“不过跟前几年不一样的是，现在演音乐剧也的确能赚钱，跟拍电视差不了太多。”

对于越来越多的明星登场，尤其是SM公司的加入，业界忧喜参半。

音乐剧制作公司Seol&company的代表薛道允感到乐观：“当年Disney进军音乐剧市场时，百老汇也曾忧虑市场会被抢走，但事实是音乐剧市场更开阔了。”

也有人忧虑SM仅仅是利用偶像的名字来出品一些捞钱的项目。清江文化产业大学教授李友利就对韩国媒体抱怨：“如果依靠明星偶像的人气推出音乐剧，会陷入票价飙高但音乐剧质量下降的恶性循环。”

“有些明星本身具备作为音乐剧演员的条件，但有些明星不具备，这会影响到音乐剧本身的质量。”南京邑委婉地对南方周末记者评价道。

相比百老汇，我们更青睐中国市场

2014年5月在首尔主要音乐剧剧场演出的音乐剧剧目是《Wicked》（绿野仙踪后传）以及《弗兰肯斯坦》。

开演前半小时，韩国人已经挤满剧场大厅，成堆成堆拿着三星手机对着有着大幅海报的背景墙自拍。韩国人早已不看《猫》、《歌剧魅影》这样的经典音乐剧。百老汇或者伦敦西区上演的剧目，五年内就可以在韩国看到质量不错的韩文版本。

韩国人早已习惯了这样的文化消费，和南京邑初识音乐剧的那个年代相比，越来越多的人走进剧场，也有越来越多的人参与其中。

南京邑在2005年嗅到了商机，创办了一所专门培训音乐剧演员的民办学院。和教授音乐剧的艺术院校不同，这是一所典型的职业学校，他们甚至开设专门针对演员试镜的培训班。现在，韩国大大小小的这类音乐剧专门培训机构已经到达两位数，生源依然充沛。

制作音乐剧的大集团往往会和这样的机构联合，为演员提供培训。就如同三星公司在韩国大学里设置的三星培训科系一样。CJ公司选择了南京邑的学院进行合作。

看似火热的音乐剧市场背后潜藏危机，韩国音乐剧市场已经慢慢饱和。“甚至是停滞。”南京邑稍显严肃，“一部优秀的音乐剧作品，制作费是相当高的。而近几年韩国经济不是非常乐观。”

韩国人渴望“往外走”。他们甚至走到过百老汇。但那部韩国人原创的音乐剧《明成皇后》，没能获得美国人的认可。“我们并不热衷于进入百老汇，语言是个大问题。”李性勋对南方周末记者说，“我们还是希望进入中国市场。”
   音乐剧评论家、顺天乡大学教授袁仲元说得直接：“在市场饱和的情况下，我们的主要目标仍然是进军海外，比如喜爱韩国明星的中国市场。”

政府适时地出来搭了手。2012年，韩国文化体育观光部发布了“支援原创音乐剧事业计划”。专门资助原创音乐剧和“进军海外”的音乐剧。每年政府将资助“进军海外”的大型公演作品1部，每部4亿韩元；中小型公演作品2部，每部资助2.5亿韩元。

他们的算盘没打错，CJ集团和中国人合作打造的中文版《妈妈咪呀！》和《猫》，在中国造就了2.5亿人民币票房——尽管在2012年，中国的人均GDP只有6094美元，远不及1万美元的“临界点”，但中国的财富不均衡，打破了这个常规。