人均GDP一万美金，开始音乐剧吧

“当人均GDP达到每年一万美金时，意味着人们已经不再满足于普通娱乐，可以开始文化消费。”韩国CJ集团演出事业部代表李性勋告诉南方周末记者，“一万美金，是一个节点。”

CJ是一家大型娱乐公司，进入音乐剧行业之前，他们曾专门派李性勋等人去日本考察。李性勋发现，日本人普遍认为，日本音乐剧产业化的时间节点是1983年，当时东京上演了日语版的《猫》。而这一年，恰好是日本人均GDP超过一万美金的时刻。

早在1997年，韩国人均GDP就已达到一万美金，但全球金融危机使这个数字有了一个短暂的滑坡。2001年，人均GDP恢复到一万美金，这一年，韩文版《歌剧魅影》开始风行。

此后，韩国音乐剧以每年20%的增长率持续增长了十年。2012年，韩国上演音乐剧4462次，吸引观众1100多万人次。2013年，韩国音乐剧市场达到3000亿韩币（17.6亿人民币）。

在这十年中，最初投资了《歌剧魅影》的好丽友食品公司，却最终铩羽而归，默默退出市场。

CJ集团在2003年加入了音乐剧战场。他们推出的第一部作品是韩文版《妈妈咪呀！》。九年后，他们和中国人合作，制作的第一个中文版音乐剧，也是《妈妈咪呀！》。

2014年SM集团加入音乐剧行业前，CJ集团在韩国音乐剧产业可谓“一家独大”。这得益于它横跨传媒、电影、电视的完整生产线。2007年，CJ公司出品的电视剧《无理的英爱小姐》火了，同名音乐剧随后上演。2005年，针对韩国30岁以下的女青年——这也是韩国音乐剧的主要受众，CJ制作了恋爱主题音乐剧《寻找金钟旭》，三年后，同名电影出品。此间，CJ集团旗下的平面、电视、网络媒体无不鼎力支持。

改编也成了韩国音乐剧的惯用伎俩。2008年的电影《丑女大翻身》、2011年的电视剧《冬季恋歌》，都曾被改编为同名音乐剧。

尽管如此，整个韩国音乐剧市场上，进口音乐剧比例依然占到七成。这是所有非英语母语国家都面临的困境——甚至像德国这种成熟市场，也以翻排百老汇音乐剧为主。

因为日本家庭主妇白天看

明星是韩国音乐剧市场的主力军。一般来说，只要有票房排名前五的音乐剧明星出演，就至少会吸引5万名观众来看。

排名第一的音乐剧明星，一定是曹承佑。曹承佑的音乐剧通常早上八点开票。韩国的许多人家于是早早起床，打开电脑在线等。抢票时间到，全家齐点鼠标。如果没抢到，很快你就能听见孩子哇哇大哭的声音。有曹承佑的音乐剧，往往十分钟之内，所有的票都会被抢光。