目标是长短期目标相协调的整体。组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。短期目标的设定是为了长期目标的实现。决定短期目标的过程，就是为了实现长期目标而对各项工作评定轻重缓急的过程。

目标要有效，就要满足这样几方面的要求，即它应当具体（specific）、可测量（measurable）、可实现（attainable）、相关（re-levant）且具有特定的时间要求（time-bound），这通常称为目标的SMART原则。

确立目标这项工作之所以重要，是因为目标在管理中发挥着非常重要的作用。目标能够为管理工作指明方向，能够对组织的成员起到激励作用，能够促使组织的成员及各部门凝聚成一个有机的整体，也是考核各级管理者和员工绩效的客观标准。

第一，明确的目标为管理指明了方向。管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。如果不是为了达到一定的目标，就无须管理。

第二，目标是激励组织成员的力量源泉。从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用具体表现在两个方面：

（1）个人只有明确了目标才能调动其潜能，尽力而为，创造出最佳成绩；

（2）个人只有在达到目标后，才会产生成就感和满意感。

第三，目标还具有凝聚作用。共同的目标对于组织的成员具有一种凝聚力，特别是当组织目标充分体现了组织成员的共同利益，并能够与组织成员的个人目标和谐一致时。

第四，目标是考核管理者和员工绩效的客观标准。大量管理实践表明，将上级的主观印象和价值判断作为对管理者绩效的考核依据，是不客观、不合理的，因而不利于调动下级管理者的积极性。

根据有无明确的愿景和目标可以把组织分为两种类型，一类叫做战略驱动的组织，一种叫做机会驱动的组织。战略驱动的组织心中有个愿景，今天的一切行动都是围绕着其愿景来布局的。经过百折不挠的努力，历经艰辛，最后终于修成正果，到达了理想之地。机会驱动的企业，顾名思义，想不了那么远，左顾右盼，逮住一个机会算一个机会。

从某一个时点来看，这两类机构都有成功者。但是，只有其中一类能成为主动的成功者和长久的成功者，那就是战略驱动的组织。战略驱动的组织就像一艘有舵、有罗盘、有方向的轮船，它的成功在某种意义上是一种必然，或者说命运在很大程度上掌握在自己的手中。机会驱动的组织则好像一艘没有舵的轮船，在大海中随波逐流。如果运气特别好，可能漂到一个美丽的地方；如果运气不好，或许就会折戟沉沙，粉身碎骨。